、法規(guī)，切實維護(hù)勞動者和公司兩方面的利益；進(jìn)行科學(xué)的定編、定崗、定員管理，實現(xiàn)勞動管理的高效化，使人員的投入與產(chǎn)品的產(chǎn)出比率達(dá)到優(yōu)化；推行崗前培訓(xùn)制，建立崗前培訓(xùn)與取證制度，使各崗位、各專業(yè)的人員都專業(yè)化甚至職業(yè)化，提高工作的質(zhì)量和效率。

以企業(yè)文化為氛圍：
我們以其特有的 ——思路決定出路、戰(zhàn)略決定未來

、態(tài)度決定一切、執(zhí)行決定成敗的企業(yè)文化為背景，為人才創(chuàng)造了良好的成長環(huán)境和事業(yè)發(fā)展空間。公司堅持以 " 事業(yè)留人、感情留人、待遇留人"，作為人力資源工作的一貫方針；把“德、才、行”作為用人的基本原則，形成了尊重人才